PSV Steuerberatungsgesellschaft mbH
Praxisfinanzierung für Ärzte und Heilberufe

Eine Finanzierung, die zu Ihrer Praxis und Ihrem Leben passt.

Ob Praxisgründung, Praxisübernahme oder größere Investition: Eine gute Finanzierung muss mehr leisten, als nur den aktuellen Kapitalbedarf zu decken. PSV unterstützt Ärzte und Angehörige der Heilberufe dabei, Investitionen, Finanzierung, Liquidität und zukünftige Steuerbelastungen von Anfang an gemeinsam zu planen.

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30+ Jahre Erfahrung · KfW-Gründercoach · Fokus Heilberufe

Einstieg

Die Frage ist nicht nur, wie viel Sie finanzieren können.

Eine Bank kann prüfen, ob eine Finanzierung grundsätzlich darstellbar ist. Für Sie als zukünftigen oder bestehenden Praxisinhaber geht es jedoch um mehr:

  • Welche monatliche Belastung kann die Praxis dauerhaft tragen?
  • Wie viel Liquidität bleibt nach Zins und Tilgung?
  • Welche zusätzlichen Investitionen werden in den nächsten Jahren notwendig?
  • Wie hoch sind zukünftige Steuerzahlungen?
  • Welche privaten Entnahmen benötigen Sie?
  • Wie viel finanzieller Spielraum bleibt bei unerwarteten Entwicklungen?

Eine Finanzierung sollte deshalb nie isoliert betrachtet werden. PSV verbindet die Finanzierungsplanung mit der steuerlichen und wirtschaftlichen Entwicklung Ihrer Praxis. So entsteht eine Planung, die nicht nur den Start ermöglicht, sondern auch danach tragfähig bleibt.

Wann eine Praxisfinanzierung relevant wird

Finanzierung in verschiedenen Phasen Ihrer Praxis.

Kapitalbedarf entsteht nicht nur bei der ersten Niederlassung. Wir unterstützen bei der wirtschaftlichen Planung unterschiedlicher Vorhaben.

01

Praxisgründung

Finanzierung von Praxisräumen, Umbau, Ausstattung, medizinischer Technik und notwendiger Liquiditätsreserve.

02

Praxisübernahme

Planung von Kaufpreis, zusätzlichen Investitionen, Betriebsmitteln und finanziellen Reserven für den Übergang.

03

Modernisierung und Investitionen

Finanzierung neuer Geräte, Digitalisierung, Umbauten oder umfassender Modernisierung der Praxis.

04

Praxiswachstum

Wirtschaftliche Planung bei Erweiterung von Räumen, Personal, Behandlungskapazitäten oder zusätzlichen Standorten.

Leistungsübersicht

Von der Kapitalbedarfsplanung bis zum laufenden Praxisbetrieb.

Eine tragfähige Finanzierung beginnt nicht mit dem Kreditantrag, sondern mit einer realistischen wirtschaftlichen Planung.

01

Den tatsächlichen Kapitalbedarf ermitteln

Eine der häufigsten Fehlerquellen liegt darin, den Kapitalbedarf zu knapp zu kalkulieren. Der Finanzierungsbedarf kann deutlich über den offensichtlichen Kaufpreis oder die Kosten einzelner Geräte hinausgehen.

  • Kaufpreis einer bestehenden Praxis
  • Medizinische Geräte
  • Praxiseinrichtung
  • Umbau und Renovierung
  • IT und Digitalisierung
  • Software
  • Fahrzeuge
  • Beratungskosten
  • Personal vor vollständigem Umsatzaufbau
  • Betriebsmittel
  • Liquiditätsreserve

Wir führen diese Positionen in einer realistischen Gesamtplanung zusammen.

02

Businessplan und wirtschaftliche Planung

Ein Businessplan soll nicht nur eine Bank überzeugen. Er sollte vor allem Ihnen selbst zeigen, ob Ihr Vorhaben unter realistischen Bedingungen wirtschaftlich funktioniert.

  • Umsatzplanung
  • Kostenplanung
  • Rentabilitätsvorschau
  • Liquiditätsplanung
  • Kapitalbedarfsplanung
  • Investitionsplanung
  • Planung von Steuerzahlungen
  • Szenariorechnungen

Dabei betrachten wir nicht nur den theoretischen Best Case, sondern auch realistische Anlaufphasen und mögliche Belastungen.

03

Finanzierungsbelastung realistisch einordnen

Eine Finanzierung beeinflusst Ihre Praxis über viele Jahre. Deshalb reicht es nicht, nur die Höhe des Darlehens zu betrachten.

  • Zinssatz
  • Laufzeit
  • Tilgung
  • Mögliche tilgungsfreie Phasen
  • Monatliche Gesamtbelastung
  • Zukünftige Anschlussfinanzierung
  • Zusätzliche Investitionsbedarfe
  • Verbleibende Liquidität

Wir integrieren die Finanzierungsbelastung in die gesamte wirtschaftliche Planung Ihrer Praxis.

04

Liquidität von Anfang an sichern

Eine profitable Praxis kann trotzdem Liquiditätsprobleme bekommen – insbesondere dann, wenn mehrere Belastungen zeitlich zusammentreffen.

  • Monatliche Fixkosten
  • Finanzierung und Tilgung
  • Notwendige Rücklagen
  • Steuerzahlungen
  • Private Liquiditätsbedürfnisse
  • Mögliche Umsatzschwankungen
  • Zukünftige Investitionen

Ziel ist eine Finanzierung, die Ihrer Praxis ausreichend Spielraum lässt.

05

Unterlagen für Finanzierungsgespräche vorbereiten

Eine nachvollziehbare wirtschaftliche Planung verbessert die Gesprächsgrundlage mit Finanzierungspartnern.

  • Businessplan
  • Kapitalbedarfsplanung
  • Rentabilitätsvorschau
  • Liquiditätsplanung
  • Umsatz- und Kostenplanung
  • Investitionsübersicht
  • Wirtschaftliche Szenarien
  • Weitere relevante Unterlagen

Die finale Kreditentscheidung liegt selbstverständlich beim jeweiligen Finanzierungspartner. Unser Ziel ist, dass Ihr Vorhaben wirtschaftlich klar und nachvollziehbar dargestellt ist.

06

Finanzierung und Steuerplanung verbinden

Ein häufiger Fehler besteht darin, Finanzierung und Steuerbelastung getrennt zu planen. Dabei beeinflussen sich Investitionen, Abschreibungen, Finanzierungskosten und wirtschaftliche Entwicklung gegenseitig.

  • Investitionszeitpunkt
  • Abschreibungen
  • Finanzierungskosten
  • Erwartete Gewinne
  • Steuervorauszahlungen
  • Mögliche Nachzahlungen
  • Private Entnahmen
  • Liquiditätsreserven

So entsteht ein realistischeres Bild Ihrer zukünftigen finanziellen Situation.

Praxisgründung finanzieren

Eine gute Finanzierung schafft Raum für einen sicheren Start.

Bei einer Neugründung fehlen häufig historische Praxiszahlen. Die Planung muss deshalb besonders sorgfältig erfolgen. Es gilt unter anderem abzuschätzen:

  • Wie schnell entwickeln sich die Umsätze?
  • Welche Kosten entstehen bereits vor der Eröffnung?
  • Wie lange dauert die Anlaufphase?
  • Wann wird die Gewinnschwelle erreicht?
  • Welche privaten Kosten müssen parallel getragen werden?
  • Wie hoch sollte die Liquiditätsreserve sein?

Wir unterstützen Sie dabei, verschiedene Szenarien realistisch abzubilden. Dabei geht es nicht darum, die Zahlen möglichst attraktiv darzustellen, sondern um eine belastbare Grundlage für Ihre Entscheidung.

Mehr zur Praxisgründung
Praxisübernahme finanzieren

Der Kaufpreis ist nur ein Teil des Kapitalbedarfs.

Bei einer Praxisübernahme wird häufig zunächst auf den Kaufpreis geschaut. Zusätzlich können jedoch weitere finanzielle Belastungen entstehen:

  • Modernisierung
  • Neue medizinische Geräte
  • IT und Digitalisierung
  • Umbauten
  • Betriebsmittel
  • Beratungskosten
  • Liquiditätsreserve
  • Zusätzliche Personalkosten

Gleichzeitig muss geprüft werden, ob die zukünftige Praxis genügend wirtschaftliche Kraft besitzt, um Finanzierung, Steuern, Investitionen und privaten Finanzbedarf gleichzeitig zu tragen.

Mehr zur Praxisübernahme
Größere Investitionen in einer bestehenden Praxis

Investieren, ohne die finanzielle Stabilität zu gefährden.

Auch erfolgreiche bestehende Praxen stehen regelmäßig vor größeren Investitionsentscheidungen. Vor einer Investition sollte nicht nur geprüft werden, ob eine Finanzierung möglich ist – wichtiger ist, wie sie die wirtschaftliche Situation der gesamten Praxis verändert.

Typische Investitionsanlässe

  • Neue medizinische Technik
  • Behandlungseinheiten
  • Digitale Diagnostik
  • Praxisumbau
  • Erweiterung der Praxisfläche
  • Zusätzliche Standorte
  • Digitalisierung
  • Energetische Modernisierung

Was wir gemeinsam betrachten

  • Investitionshöhe
  • Erwartete wirtschaftliche Wirkung
  • Finanzierungskosten
  • Liquiditätsbelastung
  • Abschreibung
  • Zeitpunkt der Investition
  • Vorhandene Rücklagen
  • Weitere geplante Investitionen
Welche Finanzierung kann Ihre Praxis tragen?

Die maximale Finanzierung ist nicht automatisch die richtige.

Eine hohe Darlehenssumme kann wirtschaftlich vertretbar sein, wenn die Praxis über stabile Erträge verfügt. Eine vermeintlich kleine Finanzierung kann dagegen problematisch werden, wenn Liquidität und private Kosten zu knapp geplant sind.

Ertragskraft der Praxis

Wie nachhaltig sind Umsatz und Gewinnentwicklung?

Laufende Kosten

Welche Fixkosten bestehen unabhängig von kurzfristigen Umsatzschwankungen?

Privater Finanzbedarf

Welche Mittel benötigen Sie für Lebenshaltung, Familie, Altersvorsorge und weitere Verpflichtungen?

Steuerbelastung

Welche Zahlungen sind voraussichtlich zusätzlich zu erwarten?

Investitionsbedarf

Welche weiteren Ausgaben könnten in den kommenden Jahren entstehen?

Erst aus dem Gesamtbild ergibt sich eine realistische wirtschaftliche Belastbarkeit.

Schwerpunkt Liquiditätsreserve

Finanzielle Reserven sind kein ungenutztes Kapital.

Gerade bei der Gründung oder Übernahme einer Praxis ist die Versuchung groß, den verfügbaren finanziellen Spielraum vollständig für den Kauf oder die Ausstattung einzusetzen. Eine ausreichende Liquiditätsreserve kann jedoch entscheidend sein. Sie schafft Spielraum bei:

  • Langsamem Umsatzaufbau
  • Ungeplanten Reparaturen
  • Personalausfällen
  • Zusätzlichen Investitionen
  • Steuernachzahlungen
  • Zeitlichen Verschiebungen von Einnahmen
  • Privaten Veränderungen

Wie hoch eine sinnvolle Reserve ist, hängt von der individuellen Praxis- und Lebenssituation ab. Sie sollte deshalb bereits in der Finanzierungsplanung berücksichtigt werden.

Öffentliche Fördermittel und Förderfinanzierung

Fördermöglichkeiten im Gesamtzusammenhang betrachten.

Je nach Vorhaben und individueller Situation können öffentliche Förderprogramme oder geförderte Finanzierungsmöglichkeiten infrage kommen. Welche Möglichkeiten tatsächlich verfügbar und sinnvoll sind, hängt unter anderem ab von:

  • Art des Vorhabens
  • Zeitpunkt der Antragstellung
  • Investitionsumfang
  • Persönlicher Ausgangssituation
  • Finanzierungsstruktur
  • Aktuellen Förderbedingungen

Als erfahrener Begleiter von Existenzgründungen unterstützt PSV bei der wirtschaftlichen Vorbereitung des Finanzierungsvorhabens und der Einordnung der Finanzierungsstruktur. Fördermöglichkeiten sollten frühzeitig geprüft werden, da bestimmte Voraussetzungen bereits vor Beginn eines Vorhabens relevant sein können.

Die private Seite der Finanzierung

Ihre Praxisfinanzierung endet nicht an der Praxistür.

Die wirtschaftliche Planung einer Praxis sollte auch Ihre persönliche Situation berücksichtigen. Denn aus der Praxis müssen langfristig unter anderem finanziert werden:

  • Lebenshaltungskosten
  • Wohnen
  • Familie
  • Private Darlehen
  • Versicherungen
  • Altersvorsorge
  • Vermögensaufbau
  • Finanzielle Rücklagen

Eine Finanzierung, die betriebswirtschaftlich gerade eben funktioniert, kann privat zu eng kalkuliert sein. Ziel ist eine wirtschaftliche Struktur, die sowohl zur Praxis als auch zu Ihrer persönlichen Lebenssituation passt.

Der Ablauf

So begleiten wir Ihr Finanzierungsvorhaben.

01

Vorhaben und Ausgangslage verstehen

Wir besprechen, welches Vorhaben Sie planen, welche Informationen bereits vorliegen und in welcher Phase Sie sich befinden.

02

Kapitalbedarf realistisch ermitteln

Wir führen Kaufpreis, Investitionen, Betriebsmittel und notwendige Reserven in einer Gesamtplanung zusammen.

03

Rentabilität und Liquidität planen

Umsätze, Kosten, Finanzierung, Steuern und private Entnahmen werden gemeinsam betrachtet.

04

Unterlagen vorbereiten

Wir unterstützen bei der wirtschaftlichen Aufbereitung relevanter Planungen und Unterlagen für Finanzierungsgespräche.

05

Nach dem Start weiter begleiten

Nach Gründung, Übernahme oder Investition begleiten wir die tatsächliche wirtschaftliche Entwicklung Ihrer Praxis weiter.

Warum PSV

Finanzierung mit Blick auf die gesamte Praxisentwicklung.

Eine Finanzierung ist keine isolierte Transaktion. Sie beeinflusst Liquidität, Investitionsspielraum, Steuerplanung und private finanzielle Möglichkeiten über Jahre. PSV verbindet deshalb Finanzplanung mit langjähriger Erfahrung in der Beratung von Heilberufen.

30+ Jahre Erfahrung mit Heilberufen

Wir kennen die wirtschaftlichen Strukturen und Herausforderungen medizinischer Praxen.

Erfahrung in der Existenzgründung

Wir begleiten Ärzte auf dem Weg in die Selbstständigkeit und bei der wirtschaftlichen Planung ihrer Vorhaben.

Sachverständigenkompetenz bei Praxisbewertungen

Gerade bei Praxisübernahmen können Praxiswert, Kaufpreis und Finanzierung eng miteinander verbunden sein.

Langfristige Begleitung

Nach Abschluss der Finanzierung betrachten wir gemeinsam mit Ihnen die tatsächliche wirtschaftliche Entwicklung der Praxis.

Seit 2002
Sachverständiger für Praxisbewertung
30+ Jahre
Erfahrung mit Heilberufen
meditaxa
Spezialisiertes Partnernetzwerk
meditaxa group

Sie planen eine Praxis oder größere Investition?

Lassen Sie uns Kapitalbedarf, Finanzierung, Liquidität und Steuerbelastung gemeinsam betrachten, bevor langfristige Entscheidungen getroffen werden.

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Häufige Fragen

Häufige Fragen zur Praxisfinanzierung.

Praxisgründung →Praxisübernahme →Praxisbewertung →Steuerberatung für Ärzte →Steuerberatung für Zahnärzte →Steuerberatung für MVZ →Kontakt →

Nächster Schritt

Eine gute Finanzierung schafft nicht nur Kapital, sondern Handlungsspielraum.

Ob Praxisgründung, Übernahme oder größere Investition: Entscheidend ist, dass Ihre Finanzierung langfristig zu Ihrer wirtschaftlichen Entwicklung passt. Wir helfen Ihnen dabei, Zahlen, Finanzierung und Steuerplanung zu einem belastbaren Gesamtbild zusammenzuführen.

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Kontakt

Finanzierungsvorhaben besprechen.

Beschreiben Sie uns kurz Ihr Vorhaben und in welcher Phase Sie sich befinden. Wir melden uns persönlich zurück und besprechen die nächsten sinnvollen Schritte.

Anschrift

Kaitzer Straße 85

D-01187 Dresden